Inventario

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En un contexto de contabilidad, el inventario palabra se utiliza comúnmente en Inglés Americano para describir los productos y materiales que una empresa tiene para el objetivo final de la reventa. En el resto de la población de mundo de habla Inglés es más comúnmente utilizado, aunque el inventario palabra es reconocido como un sinónimo. En Inglés británico , el inventario de palabra es más comúnmente pensado como una lista compilada por algún motivo formal, como los detalles de una propiedad va a testamentario , o el contenido de una casa deja amueblado. [1] En Inglés Americano , la palabra stock se utiliza comúnmente para describir el capital invertido en un negocio, mientras que en Inglés británico , en la palabra, es más ampliamente utilizada en el mismo contexto. Tanto en Inglés británico y americano, de valores es el nombre colectivo de cien acciones como acciones se negocian habitualmente en acciones en las Bolsas de Valores . Por esta razón, la palabra existencia se utiliza tanto en Inglés americano y británico en el término Bolsa de Valores .

Contenido

[ editar ] La gestión del inventario

La gestión del inventario es principalmente acerca de cómo especificar la forma y el porcentaje de los bienes almacenados. Se requiere en diferentes ubicaciones dentro de una instalación o dentro de muchos lugares de una red de suministro de preceder el curso regular y planificada de la producción y el stock de materiales.

El ámbito de la gestión del inventario se refiere a las líneas de expresión entre el tiempo de reaprovisionamiento, los costos de mantenimiento de inventario, gestión de activos, la previsión de inventario, valoración de inventarios, visibilidad del inventario, la previsión de futuro inventario de precios, inventario físico, el espacio físico disponible para el inventario, gestión de calidad, reposición, rendimientos y bienes defectuosos, y la previsión de la demanda. El equilibrio de estos requisitos en conflicto conduce a niveles óptimos de inventario, que es un proceso continuo ya que el negocio necesita cambiar y reaccionar ante el entorno más amplio.

La gestión del inventario implica un comerciante pretenda adquirir y mantener un buen surtido de mercancía en el pedido, los gastos de envío, manejo y relacionados se mantienen bajo control. También afecta a los sistemas y procesos que identifican los requerimientos de inventario, establecer objetivos, proporcionar técnicas de reabastecimiento, reporte el estado del inventario actual y proyectada y manejar todas las funciones relacionadas con el seguimiento y la gestión de materiales. Esto incluye el monitoreo de material movido dentro y fuera de los lugares almacén y la conciliación de los saldos de inventario. También puede incluir el análisis ABC , seguimiento de lotes, el apoyo inventario cíclico, Management etc de los inventarios, con el objetivo principal de determinar / controlar los niveles de existencias en el sistema de distribución física, funciona para equilibrar la necesidad de disponibilidad de los productos y la necesidad de reducir al mínimo acciones de retención y manejo de costos.

[ editar ] Definición

La gestión del inventario es principalmente acerca de cómo especificar el tamaño y la ubicación de los bienes almacenados. La gestión del inventario es necesario en diferentes ubicaciones dentro de una instalación o en varias ubicaciones de una red de suministro para proteger el curso regular y planificado de producción contra la perturbación aleatoria de quedarse sin materiales o mercancías. El ámbito de la gestión de inventario también se refiere a las líneas de expresión entre el tiempo de reaprovisionamiento, los costos de mantenimiento de inventario, gestión de activos, la previsión de inventario, valoración de inventarios, visibilidad del inventario, la previsión de futuro inventario de precios, inventario físico, el espacio físico disponible para el inventario, gestión de calidad, la reposición , los rendimientos y los bienes defectuosos y previsión de la demanda.

O se puede definir como el stock a cabo izquierda de cualquier elemento utilizado en una organización.

[ edit ] inventario de negocios

[ editar ] Las razones de mantenimiento de existencias

Hay tres razones básicas para el mantenimiento de un inventario:

  1. Tiempo - El tiempo se queda presente en la cadena de suministro, desde el proveedor hasta el usuario en cada etapa, es necesario mantener ciertas cantidades de inventario para su uso en este tiempo de espera . Sin embargo, en la práctica, el inventario se ha de mantener para el consumo durante "las variaciones en el tiempo de entrega. El plomo vez pueden abordarse por pedir que los muchos días de antelación.
  2. Incertidumbre - Los inventarios se mantienen como amortiguadores para cumplir con las incertidumbres de la demanda, la oferta y los movimientos de mercancías.
  3. Economías de escala - condición ideal de "una unidad a la vez, en un lugar donde un usuario que necesita, cuando lo necesita" principio tiende a incurrir en muchos costes en términos de logística. Así que compra al por mayor, el movimiento y almacenamiento aporta economías de escala , por lo que el inventario.

Todas estas razones valores pueden aplicarse a cualquier propietario o un producto

[ editar ] Términos especiales utilizados en el tratamiento de inventario

  • Unidad de mantenimiento de stock (SKU) es una combinación única de todos los componentes que se montan en el elemento adquiribles. Por lo tanto, cualquier cambio en el embalaje o el producto es una nueva SKU. Este nivel de especificación detallada ayuda en el manejo de inventarios.
  • Desabastecimiento significa quedarse sin el inventario de un SKU. [2]
  • " New Old Stock "(a veces abreviado NOS) es un término utilizado en los negocios para referirse a la mercancía que se ofrece para la venta que se fabricó hace mucho tiempo pero que nunca se ha utilizado. Esta mercancía no se puede producir más, y el new old stock puede representar la fuente del mercado único de un elemento determinado en el momento presente.

[ editar ] Tipología

  1. Buffer / stock de seguridad
  2. Existencias de ciclo (usado en procesos por lotes, es el inventario disponible, con exclusión de buffer)
  3. De-acoplamiento (stock Buffer celebrada entre las máquinas en un único proceso que sirve como un amortiguador para la próxima permitiendo el flujo de fluido de trabajo en lugar de esperar a que la máquina anterior o siguiente en el mismo proceso)
  4. La anticipación de valores (Construyendo stock extra para los períodos de mayor demanda - por ejemplo, el helado para el verano)
  5. Acciones Pipeline (Mercancías en tránsito o en el proceso de distribución - han salido de la fábrica, pero no llegó a la cliente aún)

[ editar ] Ejemplos de la

Mientras que los contadores suelen hablar de inventario en términos de bienes para la venta, las organizaciones - fabricantes , proveedores de servicios- y no-para-ganancias - también tienen existencias (accesorios, muebles, suministros, etc) que no tienen la intención de vender. Fabricantes, distribuidores "y mayoristas inventario tiende a agruparse en los almacenes . minoristas "inventario puede existir en un almacén o en una tienda o almacén accesible para los clientes . Los inventarios no destinados a la venta a clientes oa clientes podrán celebrarse en cualquier local de una organización utiliza. Vínculos abastecerse efectivo y, si no se controla, será imposible conocer el nivel real de las poblaciones y por lo tanto imposible de controlar.

Si bien las razones para la celebración de acciones estaban cubiertos anteriormente, la mayoría de las organizaciones de fabricación suelen dividir sus bienes "en venta" en el inventario:

  • Materias primas - materiales y componentes previstos para su uso en la fabricación de un producto.
  • Trabajo en proceso , WIP - materiales y componentes que han comenzado su transformación en productos terminados.
  • Productos terminados - productos listos para la venta a los clientes.
  • Los bienes para reventa - las mercancías de retorno que sean vendibles.

Por ejemplo:

[ editar ] Producción

Un inventario fabricante de alimentos enlatados de materiales incluye los ingredientes para formar los alimentos que las latas de conservas, vacíos y sus tapas (o bobinas de acero o de aluminio para la construcción de los componentes), etiquetas y todo lo demás (soldadura, pegamento, etc) que se formar parte de un acabado puede. El trabajo de la empresa en proceso incluye los materiales desde el momento de su liberación al suelo trabajo hasta que se completa y lista para su venta a clientes al por mayor o al por menor. Esto puede ser depósitos de comida preparada, latas llenas aún no etiquetados o subconjuntos de los componentes de los alimentos. También puede incluir latas acabadas que todavía no están empaquetados en cajas o plataformas. Su buen inventario final consiste en todos los botes llenos y etiquetado de los alimentos en su almacén que se ha fabricado y desea vender a los distribuidores de alimentos (mayoristas), a los supermercados (minoristas), e incluso tal vez a los consumidores a través de acuerdos como tiendas de fábrica y centros outlet.

[ editar ] Principio de proporcionalidad inventario

[ edit ] Objetivo

Proporcionalidad del inventario es el objetivo de la gestión de inventarios en la demanda. El resultado óptimo primario es tener el mismo número de días '(o' horas, etc) por un valor de inventario en la mano a través de todos los productos de manera que el tiempo de descentramiento de todos los productos sería simultánea. En tal caso, no hay un "exceso de inventario", es decir, el inventario que ser un remanente de otro producto cuando el producto primero se agote. El exceso de inventario es inferior al óptimo porque el dinero que se gasta para obtener que podría haber sido utilizado mejor en otro lugar, es decir, al producto que acaba de salir.

El segundo objetivo de la proporcionalidad inventario es la minimización de inventario. Mediante la integración precisa previsión de la demanda con la gestión de inventarios, en lugar de a los promedios anteriores, un resultado mucho más preciso y óptimo.

La integración de previsión de la demanda en la gestión de inventario de esta manera también permite la predicción de la "puede encajar" punto cuando el almacenamiento de inventario se limita en función de cada producto.

[ editar ] Aplicaciones

La técnica de proporcionalidad inventario es el más apropiado para los inventarios que se mantienen sin ser visto por los consumidores, en lugar de "mantener" los sistemas completos de un consumidor final donde le gustaría ver estanterías llenas del producto que está comprando para que no se creen que están comprando algo viejo, no deseados o viciado, y diferenciarse de los "puntos gatillo" sistemas donde el producto se reordena cuando se realiza un cierto nivel; proporcionalidad inventario se utilice eficazmente los procesos de fabricación just-in-time y aplicaciones comerciales donde se oculta el producto de la vista.

Uno de los primeros ejemplos de proporcionalidad inventario utilizado en una aplicación comercial en los Estados Unidos fue de carburante. Motor de combustible (por ejemplo gasolina) generalmente se almacena en tanques de almacenamiento subterráneos. Los automovilistas no saben si están comprando gasolina de la parte superior o inferior del tanque, ni tienen que cuidar. Además, estos tanques de almacenamiento tienen una capacidad máxima y no puede estar demasiado llena. Finalmente, el producto es costoso. Proporcionalidad inventario se utiliza para equilibrar los inventarios de las diferentes calidades de combustible del motor, cada uno almacenado en los tanques dedicados, en proporción a las ventas de cada grado. El exceso de inventario no es visto o valorada por el consumidor, por lo que es simplemente efectivo hundido (literalmente) en el suelo. Proporcionalidad inventario minimiza la cantidad de exceso de inventario realizado en tanques de almacenamiento subterráneos. Esta aplicación para combustible motor fue desarrollado e implementado por Petrolsoft Corporación en 1990 por Chevron Products Company. La mayoría de las compañías petroleras utilizan estos sistemas en la actualidad. [3]

[ editar ] Raíces

El uso de la proporcionalidad de inventarios en los Estados Unidos se cree que se han inspirado en japonés justo a tiempo de gestión de inventario de piezas popularizadas por Toyota Motors en la década de 1980. [3]

[ edit ] de alto nivel de gestión de inventario

Al parecer, alrededor de 1880 [4] se produjo un cambio en la práctica de fabricación de las empresas con líneas relativamente homogéneos de productos a empresas horizontalmente integradas con la diversidad sin precedentes en los procesos y productos. Las empresas (sobre todo en la metalurgia) intentó alcanzar el éxito a través de economías de alcance - las ganancias de producción conjunta de dos o más productos en una misma instalación. Los administradores ahora se necesita información sobre el efecto de las decisiones de la mezcla de productos, sobre los beneficios generales y por lo tanto necesitan información precisa del producto-coste. Una variedad de intentos para lograr esto no tuvieron éxito debido a la enorme sobrecarga de procesamiento de la información del tiempo. Sin embargo, la creciente necesidad de información financiera a partir de 1900 creó una presión ineludible para la contabilidad financiera de las acciones y la gestión de la necesidad de gestionar los productos cuestan pasó a ser eclipsada. En particular, fue la necesidad de que las cuentas auditadas que sellaron el destino de la contabilidad de costes de gestión. El dominio de la contabilidad de la información financiera a través de la contabilidad de gestión se mantiene hasta nuestros días con muy pocas excepciones, y las definiciones de información financiera de "costo" han distorsionado la gestión eficaz "costo" de contabilidad desde entonces. Esto es particularmente cierto de inventario.

Por lo tanto, de alto nivel de inventario financiera tiene estas dos fórmulas básicas que se relacionan con el período contable:

  1. Costo de Inventario inicial al comienzo del período de inventario + compras dentro del período + coste de producción en el plazo = costo de los bienes disponibles
  2. Costo de bienes disponibles - costo de inventario final al final del período = costo de ventas

El beneficio de estas fórmulas es que el primero absorbe todos los gastos generales de producción y costos de materia prima en un valor de inventario para los informes. La segunda fórmula crea el nuevo punto de inicio para el próximo período y da una cifra que se restará del precio de venta para determinar algún tipo de cifra de ventas del margen.

Gestión de la fabricación está más interesado en la relación de rotación de inventario o el promedio de días para vender el inventario, ya que les dice algo acerca de los niveles de inventario relativos.

Índice de rotación de inventario (también conocida como la rotación de inventarios ) = costo de los bienes vendidos / Inventario promedio = Costo de Ventas / ((Inventario inicial + Inventario final) / 2)

y su inversa

Promedio de días para vender el inventario = Número de días de la Tasa de Rotación de Año / Inventario = 365 días al año / índice de rotación de inventario

Este ratio estima cuántas veces el inventario se convierte en más de un año. Este número indica la cantidad de dinero / bienes están vinculados a la espera para el proceso y es una medida crítica de la fiabilidad y eficacia del proceso. Así que una fábrica con dos vueltas de inventario tiene seis meses de stock en la mano, que generalmente no es una buena cifra (dependiendo de la industria), mientras que una fábrica que pasa de seis a doce vueltas vueltas probablemente ha mejorado la eficacia de un 100%. Esta mejora tendrá algunos resultados negativos en la información financiera, ya que el "valor" ahora se almacenan en la fábrica como el inventario se reduce.

Si bien estas medidas de contabilidad de inventario son muy útiles debido a su simplicidad, son también lleno de peligro de sus propias suposiciones. Hay, de hecho, tantas cosas que puede variar ocultas bajo esta apariencia de sencillez que una variedad de "ajuste" supuestos pueden ser utilizados. Estos incluyen:

Turn inventario es una herramienta de contabilidad financiera para la evaluación de inventario y no es necesariamente un instrumento de gestión. La gestión del inventario debe ser con visión de futuro. La metodología aplicada se basa en el costo histórico de los bienes vendidos. La relación puede no ser capaz de reflejar la capacidad de uso de la demanda de la producción futura, así como la demanda del cliente.

Los modelos de negocio, incluyendo Just in Time (JIT) Inventario, Vendor Managed Inventory (VMI) y el Cliente Managed Inventory (CMI), intento de minimizar a la mano la rotación de inventarios y el aumento de inventarios. VMI y CMI han ganado una considerable atención debido al éxito de otros fabricantes que ofrecen experiencia y conocimientos agregó que las organizaciones no pueden poseer.

[ edit ] Contabilización de inventario

Cada país tiene sus propias reglas sobre la contabilidad para el inventario que se ajustan a sus normas de presentación de informes financieros.

Por ejemplo, las organizaciones en los EE.UU. define inventario para satisfacer sus necesidades dentro de EE.UU. prácticas contables generalmente aceptadas (GAAP), las reglas definidas por el Financial Accounting Standards Board (FASB) (y otros) y ejecutado por la EE.UU. Securities and Exchange Commission (SEC ) y otras agencias federales y estatales. Otros países a menudo tienen un sistema similar pero con sus propias normas de contabilidad y los organismos nacionales en su lugar.

Es intencional que la contabilidad financiera utiliza los estándares que permiten a los ciudadanos comparar resultados de las empresas, contabilidad de costes funciones internamente en una organización y potencialmente con mucha mayor flexibilidad. Un análisis de inventario de la norma y la Teoría de las Restricciones -based ( throughput ) contabilidad de costos perspectiva sigue algunos ejemplos y un análisis de inventario de una contabilidad financiera perspectiva.

El costo interno / valoración de inventario pueden ser complejas. Mientras que en el pasado la mayoría de las empresas corrió simples, un proceso fábricas, estas empresas son muy probablemente en minoría en el siglo 21. Donde las fábricas "un proceso", allí hay un mercado para los bienes creados, que establece un valor de mercado independiente para el bien. Hoy en día, con las compañías de proceso de múltiples etapas, hay mucho inventario una vez que hubiera sido producto terminado que ahora está en poder como "trabajo en proceso" (WIP). Esto debe ser valorado en las cuentas, pero la valoración es una decisión de gestión ya que no existe un mercado para el producto parcialmente terminado. Este algo arbitrario «valoración» de WIP en combinación con la asignación de los gastos generales a que ha dado lugar a algunos resultados inesperados e indeseables.

[ editar ] La contabilidad financiera

Inventario de una organización puede parecer un arma de doble filo, ya que cuenta como un activo en el balance , sino que también se conectan con el dinero que podría servir para otros fines y requiere gastos adicionales para su protección. Inventario también puede causar importantes gastos fiscales, dependiendo de las leyes particulares de cada país con respecto a la depreciación de inventarios, como en la empresa Thor herramienta eléctrica contra el Comisionado .

Inventario aparece como un activo no corriente en el balance de una organización, porque la organización puede, en principio, la convierten en dinero en efectivo por la venta de la misma. Algunas organizaciones mantener grandes inventarios que sus operaciones requieren con el fin de inflar su valor de inventario aparente y su rentabilidad percibida.

Además del dinero invertido en la adquisición de inventario, el inventario también trae costos asociados para el espacio de almacén, los servicios públicos, así como para el seguro para cubrir al personal a manejar y lo protegen contra el fuego y otros desastres, la obsolescencia, la contracción (robos y errores), y otros. Tales costos de inversión pueden acumularse: entre un tercio y la mitad de su valor de adquisición al año.

Las empresas que demasiado poco inventario de existencias no pueden tomar ventaja de grandes pedidos de los clientes si no pueden entregar. Los objetivos conflictivos de control de costos y servicio al cliente a menudo enfrentar a los gerentes financieros y operativos de la organización con respecto a sus ventas y mercadeo departamentos. Los vendedores, en particular, a menudo reciben pagos de comisiones de ventas, por lo que los productos no disponibles puede reducir su ingreso personal potencial. Este conflicto se puede minimizar reduciendo el tiempo de producción para estar cerca de o menos de tiempo de los clientes de entrega esperada. Este esfuerzo, conocido como " producción ajustada "reducirá de forma significativa el capital de trabajo invertido en el inventario y reducir los costes de fabricación (Véase el Sistema de Producción Toyota ).

[ editar ] El papel de la contabilidad del inventario

Al ayudar a la organización a tomar mejores decisiones, los contadores pueden ayudar al sector público a cambio de una manera muy positiva que ofrece un mayor valor de la inversión del sujeto pasivo. También puede ayudar a incentivar el progreso y para asegurar que las reformas sean sostenibles y eficaces en el largo plazo, asegurando que el éxito está adecuadamente reconocidos, tanto en los sistemas de recompensas formales e informales de la organización.

Decir que tienen un papel clave que jugar es un eufemismo. Finanzas está conectado a la mayoría, si no todos, de los procesos clave de negocio dentro de la organización. Hay que dirigir los sistemas de conducción y de rendición de cuentas que garanticen que la organización está llevando a cabo su negocio de una manera apropiada y ética. Es muy importante que estas fundaciones están firmemente establecidos. Así que a menudo son la prueba de fuego de que o bien la confianza pública en la institución gana o se pierde.

Finanzas también debe proporcionar la información, análisis y asesoramiento para que los directores de las organizaciones de servicios para operar con eficacia. Esto va más allá de la preocupación tradicional con presupuestos - ¿cuánto hemos gastado hasta el momento, ¿cuánto nos queda para gastar? Se trata de ayudar a la organización a comprender mejor su propio rendimiento. Esto significa hacer las conexiones y la comprensión de las relaciones entre los insumos dados - los recursos se ejercen - y los productos y resultados que logran. También se trata de la comprensión y la gestión de riesgos activamente en la organización y sus actividades.

[ edit ] FIFO vs LIFO contabilidad

Cuando un comerciante compra bienes de inventario, el valor de la cuenta de inventario se reduce por el costo de los bienes vendidos (Costo de Ventas). Esto es simple, donde el COG no ha variado a través de los celebrados en stock, pero ¿dónde lo tiene, entonces un método convenido debe ser derivado para evaluarlo. Para las materias primas artículos que no se puede realizar un seguimiento individual, los contadores deben elegir un método que se adapte a la naturaleza de la venta. Dos métodos populares que normalmente existen son: FIFO y LIFO contabilidad (primero en - en primer lugar, el pasado in - first out). FIFO se refiere a la primera unidad que llegó en el inventario como la primera venta. LIFO considera que la última unidad que llega en el inventario como la primera venta. ¿Qué método selecciona un contador puede tener un efecto significativo en el resultado neto y el valor en libros y, a su vez, en materia de fiscalidad. Uso de la contabilidad del inventario LIFO, una compañía generalmente reporta disminución de los ingresos netos y menor valor en libros, debido a los efectos de la inflación. En general, esto se traduce en una menor fiscalidad. Debido al potencial de LIFO a valor de inventario de inclinación, UK GAAP y las NIC han prohibido efectivamente la contabilidad LIFO inventario.

[ edit ] contabilidad de costos estándar

Contabilidad de costos estándar utiliza índices llamados eficiencias que comparan la mano de obra y materiales realmente utilizados para producir un bien con los que los mismos bienes hubieran requerido bajo condiciones "estándar". Mientras las condiciones reales y estándar son similares, se plantean muchos problemas. Desafortunadamente, los métodos estándar de contabilidad de costes desarrollado hace unos 100 años, cuando el trabajo comprende el costo más importante de productos manufacturados. Los métodos estándar seguirá haciendo hincapié en la eficiencia del trabajo a pesar de que ese recurso ahora constituye una parte (muy) pequeña del costo en la mayoría de los casos.

Contabilidad de costos estándar puede dañar gerentes, trabajadores y empresas de varias maneras. Por ejemplo, la decisión política de aumentar el inventario puede dañar a un gerente de manufactura de la evaluación del desempeño . El aumento de inventario requiere aumento de la producción, lo que significa que los procesos deben operar a tasas más altas. Cuando (no si) algo va mal, el proceso lleva más tiempo y consume más que el tiempo de trabajo estándar. El director parece responsable del exceso, a pesar de que s / él no tiene control sobre las necesidades de producción o el problema.

En tiempos económicos adversos, las empresas utilizan la misma eficiencia para reducir el tamaño, rightsize o bien reducir su fuerza de trabajo. Los trabajadores despedidos en esas circunstancias tienen un control aún menos con el exceso de inventario y rentabilidad que sus gerentes.

Muchos contadores financieros y coste han puesto de acuerdo desde hace muchos años sobre la conveniencia de la sustitución de la contabilidad de costos estándar. Ellos no tienen, sin embargo, encontró un sucesor.

[ editar ] Teoría de la contabilidad de costos limitaciones

Eliyahu M. Goldratt desarrolló la Teoría de las Restricciones en parte para abordar los problemas de contabilidad de costos en lo que él llama el "mundo de los costos". Él ofrece un sustituto, llamado contabilidad rendimiento , que utiliza el rendimiento (dinero para los bienes vendidos a los clientes) en lugar de la producción (bienes producidos que pueden vender o pueden impulsar inventario) y considera el trabajo como un fijo y no como un costo variable. Él define inventario simplemente como todo lo que la organización posee que planea vender, incluidos edificios, maquinaria, y muchas otras cosas, además de las categorías enumeradas aquí. El rendimiento contable reconoce una sola clase de costos variables: los costos verdaderamente variables, como los materiales y componentes, que varían en relación directa con la cantidad producida

Inventarios de productos terminados permanecen balance los activos, pero la eficiencia de mano de relaciones ya no evaluar directivos y trabajadores. En vez de incentivar la reducción de los costes laborales, lo que representa el rendimiento se centra la atención en las relaciones entre el rendimiento (ingresos o ingresos) por un lado y los gastos controlables de operación y los cambios en el inventario, por otro.

[ editar ] Cuentas nacionales

Los inventarios también juegan un papel importante en las cuentas nacionales y el análisis del ciclo económico . Algunos de corto plazo macroeconómicas fluctuaciones se atribuyen al ciclo de existencias.

[ editar ] inventario Lamentando

También conocido como stock angustiado o vencidos, es el inventario de existencias sobrantes cuyo potencial para ser vendida a una normal coste ha pasado o pasará pronto. En ciertas industrias también podría significar que la población está o pronto será imposible de vender. Ejemplos de existencias sobrantes incluyen productos que han alcanzado su fecha de caducidad , o han llegado a una fecha antes de la expiración en la que el mercado planificada ya no los compra (por ejemplo, 3 meses para expirar), ropa que sea defectuoso o fuera de moda , música que hay periódicos más populares y antiguos o revistas. También incluye equipo o equipos electrónicos de consumo que es obsoleto o descontinuado y cuyo fabricante es incapaz de soportar. Un ejemplo actual de existencias sobrantes es el VHS formato. [5]


En 2001, Cisco canceló inventario vale 2,25 dólares EE.UU. debido a la duplicación órdenes millones de dólares. [6] Este es uno de los mayores castigos de inventarios en la historia empresarial.

[ edit ] Rotación de la

La rotación de existencias es la práctica de cambiar la forma en inventario se muestra sobre una base regular. Esto es más comúnmente usado en hospitalariamente y al por menor - particularidad de que los productos alimenticios se venden. Por ejemplo, en el caso de los supermercados que un cliente frecuenta sobre una base regular, el cliente puede saber exactamente donde quieren y dónde está. Esto da lugar a muchos clientes que van directamente al producto que buscan y no mires a otros puntos de venta. Para desalentar esta práctica, tiendas girará la localización de las acciones para alentar a los clientes a buscar a través de toda la tienda. Esto se espera que el cliente puede recoger objetos que puedan tener no normalmente de vista. [7]

[ editar ] El crédito prendario

El crédito prendario se refiere al uso de las existencias, o inventario, como garantía para obtener financiación. Cuando los bancos pueden ser reacios a aceptar las garantías tradicionales, por ejemplo en los países en desarrollo donde los títulos de propiedad pueden faltar, crédito prendario es una forma potencialmente importante de superar las limitaciones de financiación. Esto no es un concepto nuevo, la evidencia arqueológica sugiere que se practicaba en la antigua Roma. La obtención de financiación en contra de las poblaciones de una amplia gama de productos se mantienen en un almacén de depósito es común en gran parte del mundo. Es, por ejemplo, se utiliza con queso parmesano en Italia. [8] El crédito prendario sobre la base de los productos agrícolas almacenados es ampliamente utilizado en los países de América Latina y en algunos países asiáticos. [9] Una condición previa para dicho crédito es que los bancos deben estar seguro de que el producto almacenado estará disponible si necesitan hacer un llamamiento a la garantía, lo que implica la existencia de una red de almacenes certificados fiable. Los bancos también se enfrentan a problemas en la valoración del inventario. La posibilidad de caídas bruscas de los precios de los productos básicos significa que por lo general son reacios a prestar más de aproximadamente el 60% del valor del inventario en el momento del préstamo.

[ editar ] Véase también

[ editar ] Referencias

  1. ^ Diccionario Salas, 1998, Chambers Harrap, Edimburgo, p. 845
  2. ^ Diccionario Financiero, anteriormente en http://www.specialinvestor.com/terms/1072.html , Investor Especial
  3. ^ aspenONE Abastecimiento y Distribución de Refino y
  4. ^ Relevancia Lost, Johnson y Kaplan de la Harvard Business School Press, 1987, P126
  5. ^ . SAXENA RS (1 diciembre 2009) GESTIÓN DE INVENTARIO: Control en un entorno de demanda fluctuante . Global India Publicaciones. pp 24 -. ISBN 978-93-8022-821-1 . http://books.google.com/books?id=H6AM-vRhmoAC&pg=PA24 . Consultado el 7 de abril de 2012.
  6. ^ Armony, Mor. "El impacto de los pedidos duplicados sobre la estimación de la demanda y la capacidad de inversión" . http://ormstomorrow.informs.org/archive/Summerfall06/TheImpactOfDuplicateOrders.pdf .
  7. ^ Lee, Perlitz (2012). Retail Services . Austraila: McGraw Hill. 440 pp. ISBN 9781743070741 . http://www.mcgraw-hill.com.au/html/9781743070741.html .
  8. ^ italiano Notebook.com [1] "¿Quién se ha llevado mi queso Parmigiano?" 24 de febrero 2009
  9. ^ Jonathan Coulter y Andrew W. Shepherd [2] , crédito prendario - Una aproximación al desarrollo de los mercados agrícolas, la FAO, Roma, 1995

[ editar ] Otras lecturas