Corporación multinacional

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Una corporación multinacional (MNC) o empresa (MNE), [1] es una sociedad anónima o una empresa que gestiona la producción o entrega de servicios en más de un país. También puede ser referido como una corporación internacional. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha definido [ cita requerida ] una empresa multinacional como una empresa que tiene su sede de dirección en un país, conocido como el país de origen, y opera en varios otros países, conocidos como los países de acogida.

El holandés East India Company fue la primera corporación multinacional en el mundo y la primera compañía en cuestión de valores . [2] También fue posiblemente el primer megacorporación , que posee poderes cuasi gubernamentales, incluyendo la capacidad de hacer la guerra, negociar tratados, la moneda dinero, y establecer colonias. [3]

Algunas empresas multinacionales son muy grandes, con presupuestos que superan algunas naciones PIB . Las corporaciones multinacionales pueden tener una poderosa influencia en las economías locales, e incluso la economía mundial , y juegan un papel importante en las relaciones internacionales y la globalización .

Las empresas multinacionales debido a su enorme tamaño, disfrutar de una enorme potencia económica y política que les permite imponer condiciones a los países subdesarrollados. Ellos son capaces de manipular los precios y las ganancias y limitar la entrada de competidores potenciales a través de su influencia dominante sobre las nuevas tecnologías, habilidades especiales, capacidad de gastar fondos enormes en publicidad, etc

Multinacionales organizar esta operación en los diferentes países a través de cualquiera de los siguientes cinco alternativas:

1. 2 ramas. Subsidiarias 3. joint venture 4 de la empresa. Franquiciados 5. proyectos llave en mano

1) Poderes: La forma más simple de las operaciones comerciales se extiende es la creación de sucursales en los países en desarrollo. Estas ramas traen consigo la tecnología de la empresa matriz y están vinculados con él.

2) Filiales: multinacional también opera mediante la creación de filiales nacionales como filiales. Una filial en un país en particular se ha establecido bajo las leyes del país. Empresas auxiliares aprovechar la capacidad financiera, técnica y de gestión de la sociedad de cartera y también se benefician de la reputación internacional de que goza este último.

3) Empresa Mixta: una empresa conjunta es la creación de una empresa que es propiedad conjunta de dos o más empresas independientes de lo contrario. La mayoría de las empresas conjuntas son asociaciones 50:50. A veces, las multinacionales entran en una empresa conjunta con una empresa o agencia indígenas. Bajo este acuerdo de MNC hace a la maquinaria disponible, bienes de capital y conocimientos tecnológicos a la empresa indígenas. Esta forma de organización que se adopte en los países donde la ley exige que el control por parte de nacionales.

Las empresas mixtas son atractivos porque: permiten a la empresa a beneficiarse de los conocimientos de un socio local de las condiciones competitivas del país de acogida, la cultura, el idioma, los sistemas políticos y sistemas de negocio. Los costos y riesgos de la apertura de un mercado extranjero se comparten con la pareja. Cuando las consideraciones políticas que las empresas conjuntas la única entrada posible.

Las empresas mixtas son poco atractivos debido a que: ? Los riesgos de la empresa que proporciona un control de su tecnología a su socio. ? La empresa no puede tener el control estricto sobre las filiales deben darse cuenta de la curva de experiencia o de economías de localización. ? propiedad compartida puede conducir a conflictos y batallas por el control si las metas y los objetivos difieren o cambian con el tiempo.

4) Los titulares de franquicia: Este es un tipo especial de acuerdo mediante el cual una empresa filial produzca o comercialice el producto de una empresa multinacional después de la obtención de una licencia de esa empresa. Un contrato formal suscrito entre la firma del afiliado y la empresa multinacional que menciona específicamente los derechos que se transfieren a la empresa afiliada, y establece la compensación (por lo general en forma de regalías) que tiene que pagar a la empresa matriz.

La franquicia es atractiva porque: ? Las empresas evitar los costes y los riesgos de la apertura de un mercado extranjero. ? Las empresas pueden crear rápidamente una presencia global.

          La franquicia es atractiva debido a que:

? Se puede inhibir la capacidad de la empresa a tomar ganancias de un país para apoyar a los ataques de la competencia en otro. ? La distancia geográfica de la empresa de sus franquicias extranjeras pueden hacer difícil la mala calidad de la franquicia de detectar.

5) Proyectos llave en mano: bajo esta forma de organización, la multinacional se compromete a completar el formulario del proyecto de cero a la fase operativa. Cuando el proyecto esté listo se maneja sobre el país anfitrión. En un proyecto llave en mano, el contratista se compromete a manejar todos los detalles del proyecto para el cliente extranjero, incluyendo la capacitación del personal operativo. A la finalización del contrato, el cliente extranjero se le entrega una clave para la planta que está listo para su pleno funcionamiento.

Proyectos llave en mano son atractivos porque: ? Se trata de una forma de ganarse la rentabilidad económica de los conocimientos técnicos necesarios para montar y ejecutar un proceso tecnológicamente complejo. ? Pueden ser menos riesgoso que la inversión extranjera directa convencional.

           Proyectos llave en mano son atractivos debido a que:

? La empresa que entra en un contrato llave en mano no tendrá ningún interés a largo plazo en el país extranjero. ? La empresa que entra en un proyecto llave en mano puede crear un competidor.

A través de estos diversos métodos de las operaciones, las empresas multinacionales llevan su tecnología a los países en desarrollo. Si las multinacionales establecer una sucursal o una filial, se dice que hay una inyección directa de la experiencia extranjera y la experiencia en el país en desarrollo. La sucursal o subsidiaria de la empresa puede proporcionar un canal para la transmisión de las últimas mejoras de los países desarrollados a los países subdesarrollados. En palabras de AK Cairecross, hay una pregunta que no la fábrica de la rama es una forma muy eficaz de la tecnología de mejora. Por lo general, ofrece, junto con la experiencia técnica, la capital que no es fácilmente movilizado en los países subdesarrollados para los nuevos países industriales para nuevos emprendimientos industriales y la experiencia de gestión que tan pocas veces puede ser suministrado por ellos.

El modus operandi de las multinacionales en la difusión no es muy interesante. Al igual que la East India Company, que llegó a la India como una empresa comercial y luego se extendió su red en todo el país se convierta en políticamente dominantes, las primeras multinacionales iniciar sus actividades en las industrias extractivas o de control de las materias primas en los países de acogida y poco a poco entrar en la fabricación y sectores de servicios.


Contenido

[ editar ] Las imperfecciones del mercado

Puede parecer extraño que una empresa puede decidir hacer negocios en un país diferente, donde no conocen las leyes, las costumbres o prácticas comerciales. [1] ¿Por qué no es más eficiente para combinar los activos de valor en el extranjero con los factores locales de la producción a costos más bajos por el alquiler o la venta a inversores locales? [1]

Una de las razones es que el uso del mercado de la coordinación del comportamiento de los agentes ubicados en diferentes países es menos eficiente que la coordinación de ellos por una empresa multinacional como institución. [1] Los costes adicionales causados ??por la entrada en los mercados extranjeros son de menos interés para la empresa local. [1] De acuerdo con Hymer, Kindleberger y Cuevas, la existencia de las multinacionales es motivada por las imperfecciones estructurales del mercado de los productos finales. [4] En el ejemplo Hymer, se consideran dos empresas como monopolistas en su propio mercado y aisladas de la competencia por los costos de transporte y los aranceles y otras barreras no arancelarias. Si estas disminuyen los costos, tanto se ven obligados a la competencia, lo que reducirá sus beneficios. [4] Las empresas pueden maximizar sus ingresos conjuntos por una fusión o adquisición, lo que reducirá la competencia en el mercado común. [4] Debido a la transformación de dos empresas separadas en una multinacional de las externalidades pecuniarias van a ser internalizados. [4] Sin embargo, esto no quiere decir que hay una mejora para la sociedad. [4]

Esto también podría ser el caso si hay pocos sustitutos o licencias limitadas en un mercado extranjero. [5] La consolidación suele establecerse mediante adquisición, fusión o la integración vertical de la licencia potencial en la fabricación en el extranjero. [5] Esto hace que sea fácil de la multinacional para hacer cumplir esquemas de discriminación de precios en varios países. [5] Por lo tanto Hymer considerado la aparición de empresas multinacionales como "un instrumento (negativo) para restringir la competencia entre empresas de diferentes naciones". [6]

Las imperfecciones del mercado había sido considerado por Hymer como estructural y causado por las desviaciones de la competencia perfecta en los mercados de producto final. [7] Otras razones son su origen en el control de la tecnología de propiedad y los sistemas de distribución, las economías de escala, acceso privilegiado a los insumos y la diferenciación de productos . [7] En ausencia de estos factores, el mercado son completamente eficientes. [1] Las teorías de los costos de transacción de las empresas multinacionales se habían desarrollado de forma simultánea e independientemente por McManus (1972), Buckley y Casson (1976) Brown (1976) y Hennart ( 1977, 1982). [1] Todos estos autores afirman que las imperfecciones del mercado son condiciones inherentes a los mercados y las empresas multinacionales son las instituciones que tratan de evitar estas imperfecciones. [1] Las imperfecciones en los mercados son naturales como el neoclásico supuestos como el conocimiento y el cumplimiento plenos hacer no existe en los mercados reales. [8]

[ editar ] Internacional de energía

[ editar ] La competencia fiscal

Las empresas multinacionales son actores importantes en los procesos de globalización . Los gobiernos nacionales y locales a menudo compiten entre sí para atraer a las instalaciones de las empresas transnacionales, con la expectativa de un aumento de impuestos de ingresos, empleo y actividad económica. Para competir, las entidades políticas pueden ofrecer las empresas multinacionales incentivos tales como exenciones de impuestos, promesas de ayuda del gobierno o de la infraestructura subvencionada, o la laxitud del medio ambiente y el trabajo regulaciones. Estas formas de atraer la inversión extranjera puede ser criticado como una carrera hacia el fondo , un impulso hacia una mayor autonomía de las corporaciones , o ambas cosas.

Por otra parte, el economista Jagdish Bhagwati ha argumentado que en países con costos laborales relativamente bajos y la escasa protección social y ambiental, las multinacionales en realidad llevar a cabo una "carrera hacia la cima." Mientras que las multinacionales sin duda ver una baja carga tributaria y los bajos costes laborales como un elemento de ventaja comparativa, Bhagwati se opone a la existencia de evidencia que sugiere que las empresas multinacionales deliberadamente recurrir a la laxa regulación del medio ambiente o las normas laborales insuficientes. Como Bhagwati ha señalado, los beneficios están ligados a las multinacionales la eficiencia operativa, que incluye un alto grado de estandarización. Por lo tanto, las empresas multinacionales tienden a adaptar los procesos de producción en muchas de sus operaciones para ajustarse a las normas de la competencia más rigurosa en los que operan (esto tiende a ser los EE.UU., Japón o la UE). En cuanto a los costes laborales, mientras que las multinacionales pagan a los trabajadores con claridad en los países en desarrollo muy por debajo de los niveles en los países donde la productividad laboral es alta (y, en consecuencia, adoptará más mano de obra los procesos de producción), sino que también tienden a pagar una prima sobre las tasas de mano de obra local de 10 al 100 por ciento. [9] Por último, según la naturaleza de las multinacionales, la inversión en un país refleja el deseo de un medio de retorno a largo plazo, como el establecimiento de la planta, la capacitación de trabajadores, etc, puede ser costoso. Una vez establecido en una jurisdicción, por lo tanto, las empresas multinacionales son potencialmente vulnerables a la intervención arbitraria del gobierno, tales como la expropiación, renegociación de contratos repente, la privación arbitraria o la compra obligatoria de licencias, etc Por lo tanto, la raza, tanto el poder de negociación de las multinacionales y el "hasta el fondo "la crítica puede ser exagerada, mientras que subestimar las ventajas (además de los ingresos fiscales) de las empresas multinacionales que se establece en una jurisdicción.

[ editar ] Retiro del Mercado

Debido a su tamaño, las multinacionales pueden tener un impacto significativo en la política del gobierno , principalmente a través de la amenaza de retirada del mercado. [10] Por ejemplo, en un esfuerzo por reducir los costos de salud, algunos países han tratado de forzar farmacéutica a las empresas a su licencia de patente drogas a locales de la competencia por un precio muy bajo, por lo que reducir artificialmente el precio. Cuando se enfrentan a la amenaza, las empresas farmacéuticas multinacionales se han limitado a retirar del mercado, que a menudo conduce a la limitada disponibilidad de fármacos avanzados. En estos casos, los gobiernos se han visto obligados a retractarse de sus esfuerzos. Similares enfrentamientos corporativos y de gobierno se han producido cuando los gobiernos trataron de forzar las multinacionales para hacer su propiedad intelectual público en un esfuerzo por obtener la tecnología para los empresarios locales. Cuando las empresas se enfrentan a la posibilidad de perder un núcleo ventaja tecnológica competitiva o retirarse de un mercado nacional, pueden optar por este último. Esto a menudo provoca la retirada a los gobiernos a cambio de políticas. Los países que han sido los más exitosos en este tipo de confrontación con las corporaciones multinacionales son grandes países como Estados Unidos y Brasil [ cita requerida ], que han viable competidores en el mercado indígena.

[ editar ] El cabildeo

Las empresas multinacionales de presión se dirige a una serie de cuestiones de interés para las empresas, de los aranceles a las estructuras de las regulaciones ambientales . No hay ningún punto de vista unificado de las multinacionales en cualquiera de estos temas. Las empresas que han invertido fuertemente en los mecanismos de control de la contaminación puede ejercer presión para las normas ambientales muy duras en un esfuerzo para obligar a que no cumplen los competidores en una posición más débil. Las tarifas de las empresas lobby para restringir la competencia de las industrias extranjeras. Para todas las categorías arancelarias que una multinacional quiere tener reducida, hay otra multinacional que quiere la tarifa elevada. Incluso dentro de la industria automotriz de EE.UU., la proporción de componentes importados de una empresa puede variar, por lo que algunas firmas a favor estrictas restricciones a la importación, mientras que otros favorecen más flexibles grandes. Las empresas multinacionales como Wal-Mart y McDonald beneficio del gobierno de zonificación leyes, para crear barreras de entrada .

Muchas industrias tales como General Electric y Boeing presionar al gobierno para recibir subsidios para preservar su monopolio. [11]

[ editar ] Las patentes

Muchas empresas multinacionales tienen las patentes para evitar que surjan competidores. Por ejemplo, Adidas cuenta con patentes en diseños de zapatos, Siemens AG tiene muchas patentes en el equipo y la infraestructura y Microsoft se beneficia de las patentes de software . [12] Los acuerdos farmacéuticos lobby empresas internacionales para hacer cumplir las leyes de patentes a los demás.

[ editar ] Cultura

La cultura es el conjunto de valores y creencias compartidas por un grupo. Esto incluye grupos tan pequeños como de los grupos sociales, y tan grande como todo un país. Ya que las empresas multinacionales operen en más de un país, están expuestos a muchas culturas diferentes. Cada cultura tiene sus propias creencias y valores. Para tener éxito en estos países, las empresas multinacionales deben tener una perspectiva global, y ser capaz de reconocer y adaptarse a las diferencias.

[ editar ] Los diferentes métodos de comunicación a través de las diferentes culturas

La comunicación es el proceso de transmisión de mensajes. ''El éxito de la comunicación en el entorno empresarial internacional no sólo requiere una comprensión del lenguaje, sino también los aspectos no verbales de comunicación que forman parte de una comunidad'' [13] (Ferraro, pg 73). Los diferentes países van a tener diferentes maneras de comunicarse. Si algunos ejecutivos de una empresa quiere hacer negocios con personas de diferentes países, que necesitan para entender cómo comunicarse claramente con ellos, sin caer en hacer algo malo. La manera más obvia de comunicarse con personas diferentes es con palabras, y por lo tanto, algunos ejecutivos de aprender a hablar la lengua hablada en el país extranjero. Este acto puede demostrar que el Ejecutivo está verdaderamente dedicado a la obra, y que está dispuesto a hacer cualquier cosa para completar la operación. Rituales de saludo a veces se pasa por alto, pero no debe ser porque son más importantes en algunas partes del mundo que en otras. ''En Japón, la falta de respeto por el intercambio de tarjetas de visita puede obtener las negociaciones de un comienzo muy malo''(Schneider y Barsoux, pg 26). [14] ''Mientras que en Francia, los saludos son muy personales e individuales como ... los trabajadores esperan ser recibidos individualmente''(Schneider y Barsoux, pg 26) [14] Otra forma de comunicarse es a través de gestos con las manos. A menudo pasa desapercibido, gestos con las manos es tan importante como las palabras mismas, porque ellos también tienen un significado detrás de ellos. Culturas'', situado en el sur de Europa y el Medio Oriente emplean una amplia variedad de gestos con frecuencia con la intencionalidad''(Ferraro, pg 79). [13] Algunos gestos con las manos tienen distintos significados en diferentes países. ''Por ejemplo, el gesto de la mano en el dedo índice y el pulgar tocar y crear un "cero" puede significar cosas distintas en lugares diferentes. En los EE.UU. y el Reino Unido, que significa bien. En Rusia, que significa cero. En Japón se refiere al dinero. Mientras que en Brasil, es visto como un insulto.'' [15] El tiempo es otro sistema de comunicación. ''En las culturas occidentales, la gente le gusta ir al grano del asunto en reuniones de negocios y conversaciones. Sin embargo, en otros países como Arabia Saudita y Rusia, es costumbre de conversar primero sobre asuntos no relacionados antes de iniciar las discusiones de negocios para los cuales se organizó la reunión. Conectándose directamente a la cuestión de negocios, sin hablar informal pequeñas al principio, puede que sean muy incómodo y puede arruinar las negociaciones.''(Miroshnik pg 12) [16]

[ editar ] Siete métodos de gestión de todas las culturas

(1) Jerarquía:. "Esto se refiere a la forma de ver lo mucho que ceder ante las personas con autoridad, ya sea que se sienten con derecho a expresarse y cómo se sienten facultados para tomar la iniciativa en los asuntos que conozcan por ejemplo, Canadá cree en la igualdad , mientras que naciones como India, Japón, China, Alemania, México, son muy jerárquicos. " (Schachter, página B15) [17]

(2) grupos de enfoque: "Se refiere a si la gente considera que el logro y la responsabilidad se logra a través de esfuerzos individuales o de grupo, y si tienden a identificarse como individuos o como miembros de un grupo. Los canadienses son individualistas, mientras que los brasileños, chinos, mexicanos y japoneses son un grupo enfocado. "(Schachter, página B15) [17]

(3) Relaciones: "Esto es acerca de si la confianza y las relaciones son vistas como un requisito previo para trabajar con alguien. Los canadienses se centran principalmente en la operación, corriendo a tratar, mientras que los chinos, italianos y españoles, por ejemplo, se centran en fomentar las relaciones en primer lugar. "(Schachter, página B15) [17]

(4) estilos de comunicación: "Esto se refiere a cuestiones como la expresión verbal y no verbal, directa o indirectamente, como habla la gente, y si la brevedad o detalle se valora en la comunicación. Israel, Dinamarca, Alemania y Suecia utilizan un estilo directo, mientras que los estilos indirectos de comunicación son la norma en China, Emiratos Árabes Unidos, y Japón (Schachter, página B15) " [17]

(5) Tiempo de orientación: "Esto se refiere al grado en que la gente cree cumplir con los horarios. Estados Unidos, Alemania, Dinamarca y Suiza siguen un calendario, mientras que países como Arabia Saudita, España, Tailandia y los Emiratos Árabes Unidos no están preocupados acerca de los horarios y fechas límite. "(Schachter, página B15) [17]

(6) Cambio de la tolerancia: "¿Cuántas personas se sienten cómodos con el cambio, la asunción de riesgos y la innovación. Junto con los australianos, los canadienses son los más tolerantes del cambio, mientras que Arabia Saudita, Indonesia, México y Rusia son el cambio de aversión. "(Schachter, página B15) [17]

(7) Motivación: equilibrio trabajo / vida: "Esta característica se examina si la gente trabaja para vivir o vivir para trabajar. Los canadienses son impulsados ??por el trabajo y el estatus que se ofrece - aunque no tanto como la gente en China, Japón y los EE.UU. -, mientras que en Noruega, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, India y México, la familia equilibrar el trabajo es apreciado "(. Schachter, página B15) [17]

[ editar ]

Otra forma para las empresas multinacionales para demostrar que ellos entienden el mercado específico es a través de publicidad. Publicidad de los productos en los diferentes países exige a las empresas el uso de métodos específicos de publicidad que está permitido por la tradición y la cultura del país. Por ejemplo, en los países occidentales, el atractivo sexual se utiliza mucho en la publicidad de distintos productos de muchos. Se utiliza para captar la atención de los clientes y se utiliza para aumentar las ventas. Sin embargo, esta estrategia no tendrá éxito en los países que son muy religiosos, como la mayoría de los países árabes, donde la religión dominante es el Islam. En esos países la gente, especialmente las niñas, son en su mayoría cubiertos por lo que no va a usar ropa muy reveladora. Por lo tanto, los anuncios que utilizan el atractivo sexual, al igual que las chicas en bikini, por ejemplo, no se utilizará. Una empresa que utiliza publicidad adecuada fue Procter and Gamble. Las empresas ajustar la publicidad a la nacionalidad de sus clientes. Los japoneses prefieren comprar el champú que usa chicas japonesas en sus anuncios. Amas de casa rusas prefieren el detergente que usa las amas de casa rusa en lugar de las amas de casa de América en sus anuncios. (Miroshnik, página 8) [18]

[ editar ] Las empresas que adaptan a los mercados extranjeros con éxito

El hecho de que una gran empresa es muy exitosa en un país, no significa que vaya a tener éxito en otro país, sobre todo si ese país tiene una cultura completamente diferente. McDonalds es una de las mayores empresas del mundo. Sin embargo, se ha adaptado a las diferentes culturas para asegurarse de que tiene éxito. En Francia, 'manteles, añadió McDonald y velas para mejorar el ambiente en algunos restaurantes y el servicio introducido camarero en ciertos puntos de distribución, ya que encontró que la mayoría de los europeos prefieren que las prisas en lugar de comer comida rápida "(Stern, pg A07). [19] Además de espacio, McDonald ha cambiado los menús de un país a otro, ofreciendo comida que los locales suelen comer: en Francia, una hamburguesa con mostaza y pan ciabatta rollos en lugar de bollos regular. En Japón, huevo frito hamburguesas se les ofreció. En Arabia Saudita, de acuerdo con las creencias religiosas existentes, Starbucks ha cambiado su logotipo y eliminar la chica de la foto. Además, las sucursales de Starbucks no suelen tener dos secciones, una para las hembras y otro para los machos. Este es el caso con la mayoría de las tiendas ya que los hombres no se les permite sentarse con las mujeres.

[ editar ] Las empresas que no lograron adaptarse a la cultura extranjera

En muchas ocasiones, muchas de las grandes empresas piensan que porque ellos son una gran empresa, que pueden tener éxito en cualquier parte sin cambiar nada. Esta táctica resultó equivocado, ya que muchas empresas han fracasado y se vieron obligados a las sucursales extranjeras de cierre. El mayor ejemplo fue "Cuando Wal-Mart se expandió en Alemania en 1997, se esperaba que los alemanes, como los americanos, sería recoger sus artículos a bajo precio. En julio de 2006, Wal-Mart había cerrado sus operaciones en Alemania y se absorben $ 1 billón en pérdidas. Esto fue debido a que no se ajustan a la cultura alemana, donde la gente prefiere con frecuencia las tiendas especializadas, no las ventanillas únicas (Stern pg A07) ". [19] Otro ejemplo es el de Daimler AG, "no en la adquisición de Chrysler por su disciplinado, abotonado hasta ejecutivos nunca se funden con sus homólogos estadounidenses más libre. "(Schachter, pg b15). [17]

[ editar ] Empresas Transnacionales

Una empresa transnacional (TNC) se diferencia de una tradicional MNC en que no se identifica con un hogar nacional. Mientras que las multinacionales tradicionales son empresas nacionales con filiales en el extranjero, [20] las empresas transnacionales hacia fuera sus operaciones en muchos países el mantenimiento de altos niveles de capacidad de respuesta local. [21] Un ejemplo de una empresa transnacional Nestlé es que emplean a los altos ejecutivos de muchos países y tratar de tomar decisiones desde una perspectiva global y no desde una sede centralizada. [22] Sin embargo, los términos de las empresas transnacionales y multinacionales se usan indistintamente. Un estudio holandés de las corporaciones multinacionales mostraron que la expansión exterior se desarrollan mejor sequentionally, en consonancia con las nociones de aprendizaje organizacional. Las empresas deben diversificar por primera vez en la cultura (y menos geográficamente) los países vecinos antes de aventurarse más lejos. Y lo hacen con mayor éxito si también siguen un proceso de aprendizaje, el modo (por ejemplo, la expansión en nuevas instalaciones basadas en comparación con las adquisiciones o joint ventures de capital) o por el nivel de propiedad. [23]

[ editar ] Micro-empresas multinacionales

Permitido por las herramientas de comunicación basadas en Internet, una nueva generación de empresas multinacionales está creciendo en número. [24] Estas multinacionales comenzará a operar en diferentes países de las etapas más tempranas. Estas empresas están siendo llamados micro-empresas multinacionales. [25] Lo que diferencia a las micro-empresas multinacionales de las grandes multinacionales es el hecho de que son las pequeñas empresas. Algunos de estos micro-empresas multinacionales, especialmente las empresas de desarrollo de software, han sido la contratación de empleados en varios países desde el comienzo de la era de Internet. Pero más y más micro-empresas multinacionales están activamente empezando a comercializar sus productos y servicios en diversos países. Herramientas de Internet como Google, Yahoo, MSN, eBay y Amazon que sea más fácil para las multinacionales micro para llegar a clientes potenciales en otros países.

Del sector de servicios de micro-empresas multinacionales, al igual que Facebook , que comenzó como Alibaba, etc dispersos negocios virtuales con empleados, clientes y recursos ubicados en diferentes países. Su rápido crecimiento es el resultado directo de haber sido capaz de usar el internet, la telefonía más barata y menores costos de viaje para crear oportunidades únicas de negocio.

De bajo costo SaaS (Software as a Service) suites que sea más fácil para que estas empresas operan sin una oficina física.

Hal Varian, economista jefe de Google y un profesor de economía de la información en la Universidad de California en Berkeley , dijo que en abril de 2010, "La inmigración hoy en día, gracias a la Web, significa algo muy diferente de lo que solía decir. Ya no hay una fuga de cerebros, pero la circulación de cerebros . Ahora la gente hacer nuevas empresas entender las oportunidades disponibles para ellos en todo el mundo y trabajar para aprovechar de una distancia más que las personas se desplazan de un lugar a otro. "

[ editar ] La crítica de las multinacionales

El rápido aumento de las corporaciones multinacionales ha sido un tema de preocupación entre los intelectuales , activistas y laicos, que han visto como una amenaza de tal base los derechos civiles como la privacidad . Ellos han señalado que las multinacionales crean falsas necesidades en los consumidores y han tenido una larga historia de interferencia en las políticas de soberanía los Estados-nación . La evidencia que apoya esta creencia incluye la publicidad invasiva (como vallas publicitarias , anuncios de televisión, adware , el spam , telemarketing , publicidad infantil dirigido, marketing de guerrilla ), enormes contribuciones a la campaña corporativa en elecciones democráticas, y un sinfín de historias de las noticias mundiales sobre la corrupción corporativa ( Martha Stewart y Enron , por ejemplo). Los manifestantes anti-corporativa sugieren que las corporaciones única respuesta a los accionistas , lo que los derechos humanos y otros temas casi sin tener en cuenta. [26] Las películas y libros críticos de las multinacionales son excedentes: aterrorizados consumidores se vean , de la Corporación , La doctrina del shock , Downsize Este , Zeitgeist : The Movie y otros.

[ editar ] Véase también

[ editar ] Referencias

  1. ^ un b c d e f g h Pitelis, Christos, Roger Sugden (2000). La naturaleza de la empresa transnacional . Routledge. p. 72. ISBN 0415167876 . http://books.google.com/books?id=mXjeiQYR088C&printsec=frontcover # PPA72, M1 .  
  2. ^ Mondo Visione sitio web: Cámaras, Clem. "¿Quién necesita las bolsas de valores?" Manual de Intercambios. - Recuperado el 1 de febrero de 2008.
  3. ^ . Ames, Glenn J. (2008) The Globe incluyó: La Edad de Descubrimiento Europea, 1500-1700. pp 102-103.  
  4. ^ un b c d e Pitelis, Christos, Roger Sugden (2000). La naturaleza de la empresa transnacional . Hymer (1960, publicado en 1976), Kindleberger (1969) y Cuevas (1971). Routledge. p. 74. ISBN 0415167876 . http://books.google.com/books?id=mXjeiQYR088C&printsec=frontcover # PPA74, M1 .  
  5. ^ un b c Pitelis, Christos, Roger Sugden (2000). La naturaleza de la empresa transnacional . Hymer, 1976: 49-50. Routledge. p. 74. ISBN 0415167876 . http://books.google.com/books?id=mXjeiQYR088C&printsec=frontcover # PPA74, M1 .  
  6. ^ Pitelis, Christos, Roger Sugden (2000). La naturaleza de la empresa transnacional . Hymer, 1970: 433. Routledge. p. 74. ISBN 0415167876 . http://books.google.com/books?id=mXjeiQYR088C&printsec=frontcover # PPA74, M1 .  
  7. ^ un b Pitelis, Christos, Roger Sugden (2000). La naturaleza de la empresa transnacional . Bain, 1956. Routledge. p. 74. ISBN 0415167876 . http://books.google.com/books?id=mXjeiQYR088C&printsec=frontcover # PPA74, M1 .  
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[ editar ] Enlaces externos

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